контакты
На кого рассчитана
программа

Для специалистов и руководителей нового поколения, желающих сформировать и развить компетенции по эффективному управлению технологическими проектами и программами

Руководитель технологических проектов
Сотрудник технологической компании, имеющий опыт участия в проектной команде
Предприниматель или участник стартапа, желающий перейти на новый уровень
Специалист, менеджер или руководитель, желающий перейти в новое направление – технологическое развитие компании

Управление
Проектами

Сильные стороны программы
Партнерство для создания лучшей программы (МГУ – как фундамент образования, ПМСОФТ – экспертиза в управлении проектами, эксперты Сколтеха – технологическое лидерство)
Диплом МГУ (единственный российский вуз, попавший в топ-40 лучших университетов мира) и Международный сертификат от Университета Управления Проектами (ПМСОФТ)
Практикоориентированность и глубокая теоретическая база. Последние исследования и успешные практики, инструменты и шаблоны на примере реальных кейсов технологических проектов.
Смотреть видео
Приветствие А.А. Аузана
Об экономическом
факультете МГУ и ПМСОФТ
Московский университет – старейший классический университет России
Сообщество выпускников нашего университета Европейская аккредитация EFMD наших онлайн-курсов Центр притяжения бизнес и научного сообщества
Используем современные технологии
Размещаем массу интерактивных материалов в дистанционной среде
У нас более 60 программ послевузовского образования и мы постоянно разрабатываем новые
Самый известный университетский кампус в России
ПМ СОФТ - Более 25 лет развития проектного управления в России
Технологический консалтинг Методологический консалтинг Развитие компетенций и обучение 3 крупнейших профессиональных мероприятия ежегодно. Партнер Oracle University и еще 10 технологических вендоров Более 30.000 международных сертификатов
60% компаний списка FORBЕS доверяют нам проектные команды и поддержку в реализации своих стратегических проектов любого уровня и сложности
Преподаватели программы
Алексей Балясов
Алексей Балясов
Исполнительный директор Университета Управления проектами, модератор, тренер, фасилитатор
Вита Голубева
Вита Голубева
Ведущий консультант, тренер, модератор, преподаватель, методолог Университета Управления проектами
Дмитрий Виркунен
Дмитрий Виркунен
Ведущий консультант, Тренер, модератор, преподаватель, методолог Университета Управления Проектами и Департамента Проектных Решений и Технологий ГК ПМСОФТ
Евгений Барзыгин
Евгений Барзыгин
Ведущий консультант, тренер, модератор, преподаватель, методолог Университета Управления проектами
Екатерина Пужанова
Екатерина Пужанова
Директор по развитию Университета Управления Проектами, ведущий тренер кейсовых курсов, эксперт комплексных программ обучения.
Сергей Садовников
Сергей Садовников
Директор по развитию ГК ПМСОФТ, Президент Российского отделения Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (ААСЕ International)
Молчанова Ольга
Молчанова Ольга
Профессор кафедры управления организацией экономического факультета МГУ
Разумова Татьяна
Разумова Татьяна
Зав. кафедрой экономики труда и персонала экономического факультета МГУ, д.э.н., профессор
Тищенко Елена
Тищенко Елена
Кандидат экономических наук, Советник декана экономического факультета МГУ им. Ломоносова по цифровой экономике.
Космодемьянская Наталия
Космодемьянская Наталия
PMP IPMA, Руководитель Офиса по исследовательским контрактам, Сколковский институт науки и технологий
Каталевский Дмитрий
Каталевский Дмитрий
к.э.н., Директор Департамента индустриальных программ, Сколковский институт науки и технологий, Доцент Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС, Доцент Высшей школы бизнеса МГУ им. Ломоносова
Пономарев Алексей
Пономарев Алексей
к.т.н, старший Вице-президент по связям с промышленностью, Сколковский институт науки и технологий
Ирина Дежина
Ирина Дежина
доктор экономических наук, руководитель Аналитического департамента научно-технологического развития Сколковского институа науки и технологий (Сколтех), профессор Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
Басс Михаил Васильевич
Басс Михаил Васильевич
Старший юрист Ассоциации IPChain, правовое сопровождение высокотехнологичных проектов
Гусев Михаил
Гусев Михаил
к.т.н. Директор по развитию ООО «Сайберфизикс»
Дорожкин Павел
Дорожкин Павел
Заместитель начальника Департамента квантовых коммуникаций ОАО «РЖД», Профессор Сколковского института науки и технологий
Содержание программы
модуль 1
Ключевые задачи и методы проектного менеджмента. Системная инженерия для управления технологическими программами
01

Модуль посвящен развитию компетенций по управлению технологическими проектами и программами и системной инженерии для управления технологическими программами. Слушатели получают систематизированную информацию о современных подходах и методах управления проектами и стоимостном инжиниринге с учетом лучших международных практик. Уделяется внимание защите прав интеллектуальной собственности в технологических проектах и программах. Изучается теория решения изобретательских задач на ранних этапах технологического проекта.

модуль 2
Способы ускорения реализации технологических проектов с применением agile-методологий
02

Темы модуля: способы ускорения реализации технологических проектов с применением гибких фреймворков; организационная гибкость (agility) для внедрения инноваций; модели организационных изменений для внедрения технологических инноваций; применение методик: Scrum, Экстримального программирования, Kanban, SAFE и др.; гибкие команды и способы управления разработкой с применением agile-методологий.

модуль 3
Принятие решений при управлении технологическими проектами и программами
03

Модуль посвящен развитию компетенций по управлению неопределенностью, планированию сценариев, анализу и принятию решений. На экспертных дискуссиях рассматриваются когнитивные искажения при принятии решений, основы физиологии и психологии, и принятие сложных решений по технологическим проектам и программам.

Модуль 4
Бизнес-среда и разработка стратегии технологических компаний
04

Модуль посвящен особенностям стратегического управления в организациях различных типов. На экспертных дискуссиях рассматриваются основные этапы и задачи разработки и реализации стратегии организации, методы проведения стратегического анализа. Слушатели обсуждают форсайт технологического контекста и мировые тренды, применение групповых экспертных методов для генерации стратегических инициатив.

модуль 5
Инновационная деятельность как основа технологических проектов и программ
05

Модуль посвящен инновационной деятельности технологической компании. На экспертных дискуссиях слушатели обсуждают трансформацию моделей управления инновациями под воздействием цифровых технологий, роль консорциумов, экосистем и платформенных решений в современном инновационном процессе, современные инструменты управления инновациями и роль проектного менеджера в процессе генерации идей, дизайн-мышлении, в разработке эмпатического дизайна. Рассматриваются уровни технологической, производственной и системной готовности при создании технологической инновации.

Модуль 6
Развитие личностной эффективности в командном взаимодействии
06

Модуль посвящен развитию личной эффективности в командном взаимодействии. Обучение фокусируется на изучении особенности взаимодействия команды в проектной деятельности, ее характеристик, возможностей, проблемных зон и точек роста на каждом этапе развития. Рассматриваются командные и функциональные роли менеджеров в проектной деятельности, а также управленческие инструменты для прояснения и оценки ролевого состава команды проекта, анализа диапазона мнений о команде, командной сплоченности и характере межличностных отношений, скоординированности работы членов команды и их подразделений между собой, эффективности прохождения информации и скорость принятия решений в проектной команде, способ выработки управленческих решений командой проекта.

Модуль 7
Управление конфликтами в проектной деятельности
07

Модуль посвящен развитию компетенций по управлению конфликтами в управлении технологическими проектами и программами. Обучение фокусируется на управлении агрессивными чувствами и агрессивным поведением в конфликтном взаимодействии, эффективные коммуникативных техниках, построению желаемой модели поведения в конфликте.

Ценность программы
Руководитель технологических проектов
  •  Диплом МГУ и международный сертификат
  • Сеть профессиональных связей для создания партнерских отношений
  • Мощная система знаний и инструментов по управлению технологическими проектами и программами 
  • Бенчмаркинг, кейсы и лучшие практики компаний для применения в своих проектах
_

_

Сотрудник технологической компании, имеющий опыт участия в проектной команде
  •   Диплом МГУ и международный сертификат
  • Мощная система знаний и инструментов по управлению технологическими проектами и программами 
  • Определение следующего карьерного шага для выхода на новый уровень
  • Опытные спикеры с примерами успешных карьерных историй 
Предприниматель или участник стартапа, желающий перейти на новый уровень
  •  Диплом МГУ и международный сертификат
  • Сеть профессиональных связей для создания партнерских отношений и привлечения инвестиций
  • Среда для работы над ошибками как возможность перехода компании на новый уровень 
  • Стратегический и форсайтный контекст 2050+
Специалист, менеджер или руководитель, желающий перейти в новое направление – технологическое развитие компании
  • Диплом МГУ и международный сертификат
  • Сеть профессиональных связей как возможность для смены профессии
  • Мощная система знаний и инструментов по управлению технологическими проектами и программами 

Executive MBA

Условия поступления
Высшее образоввание
Управленческий опыт от 5 лет
Конкурс резюме
Успешное собеседование
Стоимость программы:
280000 руб.

Одним, двумя или четырьмя платежами
Возможна оплата от физического или от юридического лица

Обязательно наличие высшего или среднего профессионального образования
  • Резюме, подтверждающее управленческий опыт.
  • Мотивационное эссе на тему “Почему на этом этапе моей карьеры мне необходима программа Executive MBA?”
Записаться
Результаты программы
Достижение качественно нового уровня эффективности работы за счет освоения передовой методологии
Освоение инструментария управления технологическими проектами и программами проектов
Развитие мышления, способного мыслить нестандартно для создания и внедрения инноваций и технологий
Развитие компетенций кросс-функционального взаимодействия и интеграции с партнерами в технологических проектах
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Управление проектами

На ваши вопросы
по программе ответят

Бурак Ирина Дмитриевна

менеджер программы, заведующая учебной частью отдела ДПО экономического факультета МГУ
FAQ
Как проходит обучение?

Обучение проходит в дистанционном формате на площадке экономического факультета МГУ. Ключевые формы обучения - видеолекции, регулярные вебинары и выполнение индивидуальных и групповых заданий. Программа также предусматривает три очные сессии на кампусе МГУ.

Как проходит конкурсный отбор?

Комиссия оценивает резюме абитуриента и проводит личное собеседование по zoom/skype

Какие документы необходимы для зачисления?

Для зачисления необходим паспорт и диплом о высшем образовании.

Возможно ли оплата в рассрочку?

Да, можно разделить оплату обучения на два или четыре платежа

Какие документы я получу после окончания программы?

После успешного прохождения итоговой аттестации вы получите диплом МГУ о профессиональной переподготовке установленного образца и Сертификат от Университета Управления Проектами, соответствующий международным требованиям, с начислением единиц профессионального развития (PDU) PMI.

В каком здании проходят занятия на очной сессии?

Очная сессия проходит на экономическом факультете МГУ по адресу Ленинские горы д.1 стр.46