EXECUTIVEMBA
Долгосрочное экономическое лидерство: институциональная и персональная эффективность
На кого рассчитана программа
Для руководителей нового поколения, желающих обладать выдающимися лидерскими качествами:
Executive MBA ЭФ МГУ — это закрытое образовательное пространство, созданное по принципу интеллектуального бутика.
Это не массовая программа и не стандартный MBA. К преподаванию привлечены лучшие умы МГУ и приглашенные эксперты с уникальным управленческим и отраслевым опытом. Здесь не передают готовые рецепты — здесь формируют управленческое мышление нового уровня. Связи, возникающие здесь, становятся долгосрочным стратегическим активом.
Премиум-условие и преимущество программы – набор групп не более 20 человек.
Настоящий профессиональный networking — это не обмен визитками в толпе, это глубокая осознанная коммуникация, которая рождается в доверительной и вовлеченной среде. В камерной атмосфере формируется сообщество единомышленников, где делятся не только знаниями, но и возможностями.
Отбор лучших на основе собеседования и конкурса CV.
Вы приходите не просто учиться - вы приходите найти свою новую опору для профессионального рывка. Не «мы вас проверяем», а мы защищаем ваше время и инвестиции, формируя уникальную среду.
Справедливая цена - без накрученных скидок и без скрытых условий.
Мы уважаем ваш выбор и ваш бюджет, устанавливая справедливую стоимость. Социальная ответственность — это и честность в ценообразовании. Выбирая нас, вы выбираете ясность и уважение с самого начала.
Закрытый Клуб для выпускников и слушателей программы.
Клуб Executive MBA — сообщество людей, для которых интеллектуальный ресурс и сильные связи являются стратегической ценностью. Членам Клуба предоставляется приоритетный доступ к закрытым очным мероприятиям, авторским программам, международным стажировкам и образовательным поездкам.
Выпускники программы как соавторы образовательной среды ЭФ МГУ.
Выпускники Executive MBA получают возможность выступать в роли экспертов на академических программах факультета, обогащая их практическими примерами, живыми управленческими решениями и реальными историями из бизнеса. Это естественный шаг развития: от получения знаний — к их созданию и осмыслению вместе с академическим сообществом.
Карьерная служба – часть экосистемы Executive MBA.
Служба содействия трудоустройству факультета работает в интересах двух сторон: она помогает выпускникам Executive MBA находить новые возможности для профессионального роста и одновременно помогает им привлекать перспективных сотрудников и партнеров в свои проекты.
Будем рады Вашим вопросам
Плеяда замечательных преподавателей абсолютно в разных сферах ведения бизнеса меня покорило своим профессионализмом, отношением к делу. Они переживали за наши проекты, наверное, даже больше, чем мы сами.
Модуль посвящен специфике различных отраслей российской экономики и направлений регулирования государственной политики.
На экспертных дискуссиях в очной форме и на вебинарах слушатели обсуждают промышленную политику, налоговое регулирование, развитие конкуренции, роль и функции финансовых регуляторов. Выступают спикеры из органов государственной власти и экспертных структур.
Онлайн-часть модуля посвящена глубокому разбору бюджетной политики и антимонопольному регулированию.
Понятие стратегии и особенности стратегического процесса в современных организациях. Технологии идентификации и анализа стейкхолдеров. Разработка стратегии как процесс совместного принятия решений. Формулировка миссии, определение содержания стержневых компетенций и формирование целей организации. Стратегический анализ, принципы и методы его проведения. Стратегические инновации на основе разработки новых бизнес-моделей.
Введение в менеджмент высокотехнологичных проектов. Возрастающая отдача как особенность менеджмента высоких технологий. Стратегии быстрого роста. Эффекты колеи и зависимости от предыдущей траектории развития. Стратегические инновации и технологический портфель. Подрывные инновации: теория и практика. Опыт организации R&D исследований в крупных компаниях. Тренды и рынки для технологических компаний. Специфика высокотехнологичных проектов: целеполагание, управление стейкхолдерами. Выполнение проектов НИОКР: стадии разработки. Особенности формирования команд и внутренней коммуникации в высокотехнологичных проектах. Технико-финансовое планирование и риски проектов НИОКР. Коммерциализация исследовательских проектов. Стратегии защиты интеллектуальной собственности.
Концептуальные основы корпоративных финансов. Финансовая стратегия как инструмент финансовой поддержки корпоративной стратегии, обеспечивающая выполнение ее миссии и достижение стратегических целевых установок. Управление важнейшими видами активов. Применение современных финансовых инструментов: лизинга, факторинга и др., позволяющих диверсифицировать источники финансирования компании. Обеспечение финансовой безопасности компании. Финансовые решения компаний.
Оценка инвестиционной привлекательности проектов. Финансовое моделирование. Оценка стоимости бизнеса. Фонды private equity & venture capital (PE&VC) - принципы работы и организация. Структурирование сделок с частными компаниями. Привлечение капитала через первичное публичное предложение акций (IPO). Практика проведения сделок M&A в России. Применение управленческого учета, бюджетирования и финансового анализа в управлении бизнесом. Принятие решений на основе финансовых данных. Цифровая трансформаций финансовых подразделений. Стратегическое управление финансами корпораций.
Модуль посвящен цифровизации традиционных отраслей и компаний, а также возникновению новых рыночных ниш, связанных с развитием информационных технологий.
Экспертные дискуссии (очные и онлайн) посвящены опыту и возможностям интеграции различных новых технологий: цифровой двойник, Big Data, VR, 5G и интернет вещей. Выступают спикеры из технологических компаний с опытом руководства цифровой трансформацией.
Модуль посвящен развитию личной эффективности и управлению персоналом.
Онлайн-обучение фокусируется на внедрение лучших HR-практик в компанию, очная сессия состоит из экспертных выступлений о конкретных аспектах управления персоналом (трудовое право, бренд работодателя), а также мастер-классах, посвященных развитию собственных soft skill s слушателя
- Заказчиками проектов выступают крупные российские компании, регионы, международные некоммерческие организации
- Слушатели разбиваются на мини-группы (4-6 человек) и работают над проектом под руководством научного руководителя от МГУ
- Бизнес-симуляции собственной разработки (+ скрин из симулятора)
- Peer-review: иногда вы будете сами оценивать работы коллег (+ иллюстрация)
- Тренинги и мастер-классы
- Вебинары и онлайн-лекции
- Очные экспертные выступления и дискуссии
Стоимость программы:
Одним, двумя или четырьмя платежами.
Возможна оплата от физического или от юридического лица.
Отбор на программу:
- Резюме, подтверждающее управленческий опыт.
- Мотивационное эссе на тему “Почему на этом этапе моей карьеры мне необходима программа Executive MBA?”
