Профессиональный директор
Программа профессиональной переподготовки.
Ваш успешный старт в карьере профессионального директора.
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
МГУ имени М.В. Ломоносова
Старт: 21 октября
Осталось: 5 мест
Дополнительная информация
День открытых дверей
В формате zoom
Дата
Время
5 сентября
16:00
О программе
Модульная форма обучения.
5 модулей, каждый из которых включает 3 дня очных занятий и заочную дистанционную работу.
Оптимальный срок обучения.
За 5 месяцев (267 часов) Вы получите необходимые знания и опыт для успешной карьеры профессионального директора.
Опытные преподаватели
Ведущие преподаватели МГУ и специалисты-практики - члены советов директоров крупнейших частных и государственных компаний с большим опытом работы.
Программа предназначена для:
Директоров по корпоративному управлению
Высшего руководства компаний
Кадрового резерва
Специалистов, стремящихся приобрести компетенции для работы в советах директоров
Акционеров
Корпоративных секретарей
Председателей советов директоров
Действующих членов советов директоров
Отзывы слушателей
Получение обратной связи - важный процесс для совершенствования программы. Отзывы позволяют нам лучше реагировать на ожидания слушателей от курса и повышать эффективность обучения.
Получение обратной связи - важный процесс для совершенствования программы. Отзывы позволяют нам лучше реагировать на ожидания слушателей от курса и повышать эффективность обучения.
Оксана Тарасенко
Корпоративный секретарь ПАО «НК «Роснефть»
Обучение позволяет расширить кругозор, развить практические навыки руководителей, формировать стратегию компании, анализировать отчётность, финансовое состояние компании.

Это первая Российская образовательная программа, подтверждением об окончании которой является выдача диплома государственного образца. Учебные модули охватывают основные компетенции профессионального корпоративного директора.
Алихан Талгатбек

Вице-президент Союза зернопереработчиков Казахстана, генеральный директор, член комитета по стратегии компании KazFoodProducts
Я считаю, что внедрение корпоративного управления сегодня является необходимостью!

Все те лучшие практики, о которых мы услышали на программе, внедряем в компании. Я уверен, что в перспективе это положительно повлияет на развитие компании.

Михаил Мартыненков
Выпускник программы, финалист конкурса «Лидеры России»

Всегда нужно думать о будущем!
Я надеюсь, что рано или поздно мне представится возможность стать корпоративным директором.

Мне понравилось внимательное и заботливое отношение организаторов программы к слушателям, потому что они постарались дать действительно максимум полезной информации за минимальное время.

Андрей Курский
Начальник отдела анализа и бизнес-планирования АНО
«Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда»
Программа сделана профессионалами-практиками, имеющих академический и бизнес- бэкграунд и богатый опыт работы в реальных Советах директоров крупных российских компаний. Понравилось, что большое внимание уделяется групповой работе и симуляции работы корпоративных органов управления с необходимостью быстрого принятия решений в условиях неопределенности. Все модули программы позволяют почувствовать связь между проблемами менеджмента предприятий и целями работы Совета директоров, который в наше турбулентное время играет важнейшую роль в обеспечении устойчивого развития бизнеса.
Начальник отдела анализа и бизнес-планирования АНО
Программа сделана профессионалами-практиками, имеющих академический и бизнес- бэкграунд и богатый опыт работы в реальных Советах директоров крупных российских компаний. Понравилось, что большое внимание уделяется групповой работе и симуляции работы корпоративных органов управления с необходимостью быстрого принятия решений в условиях неопределенности.
Андрей Курский
Начальник отдела анализа и бизнес-планирования АНО
«Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда»
Программа сделана профессионалами-практиками, имеющих академический и бизнес- бэкграунд и богатый опыт работы в реальных Советах директоров крупных российских компаний. Понравилось, что большое внимание уделяется групповой работе и симуляции работы корпоративных органов управления с необходимостью быстрого принятия решений в условиях неопределенности. Все модули программы позволяют почувствовать связь между проблемами менеджмента предприятий и целями работы Совета директоров, который в наше турбулентное время играет важнейшую роль в обеспечении устойчивого развития бизнеса.
Начальник отдела анализа и бизнес-планирования АНО
Программа сделана профессионалами-практиками, имеющих академический и бизнес- бэкграунд и богатый опыт работы в реальных Советах директоров крупных российских компаний. Понравилось, что большое внимание уделяется групповой работе и симуляции работы корпоративных органов управления с необходимостью быстрого принятия решений в условиях неопределенности.
Сообщество выпускников
Взаимодействие между выпускниками не прекращается после окончания программы. Обмен опытом, поддержание деловых связей между выпускниками и преподавателями - важный элемент обучения.
Результаты освоения программы
Профессиональные компетенции
Для работы в совете директоров
и специализированных комитетах совета
Знание принципов и тенденций корпоративного управления
Умение на практике оценивать и уровень корпоративного управления и управлять его развитием
Умение формировать требования с системам управления рисками, внутреннего контроля и аудита
Необходимые знания для построения эффективных систем управления рисками, внутреннего контроля и аудита
Навыки анализа финансовой отчетности
Оценка финансового состояния компании, разработка финансовой стратегии на уровне совета директоров
Развитие навыков коммуникации
Влияние и лидерство, развитие компетенций председателя комитета, председателя совета директоров
Профессиональные компетенции
Знание принципов и тенденций корпоративного управления
Умение формировать требования с системам управления рисками, внутреннего контроля и аудита
Навыки анализа финансовой отчетности
Развитие навыков коммуникации
Для работы в совете директоров
и специализированных комитетах совета
Умение на практике оценивать и уровень корпоративного управления и управлять его развитием
Необходимые знания для построения эффективных систем управления рисками, внутреннего контроля и аудита
Оценка финансового состояния компании, разработка финансовой стратегии на уровне совета директоров
Влияние и лидерство, развитие компетенций председателя комитета, председателя совета директоров
Развитие практики корпоративного управления
Программа обучения
Заседание 1
Скачать презенацию
Повестка
  • Принципы корпоративного управления
  • Модели корпоративного управления,тенденции его развития в «цифровую эпоху»
  • Основы правового регулирования корпоративного управления
  • Формирование эффективного совета директоров
  • Организация работы совета и комитетов
  • Оценка рисков корпоративного управления и разработка плана его развития
Чему научимся?
  • Планировать и организовывать работу совета директоров, комитетов
  • Оценивать уровень развития и риски корпоративного управления
  • Разрабатывать план развития корпоративного управления
Комитет по кадрам и вознаграждениям
2 заседание
Повестка
  • Корпоративная культура: создание, оценка и изменение
  • Денежная и неденежная мотивация директоров
  • Преемственность и оценка директоров
  • Управление конфликтами и отношениями
  • Мягкие навыки и эмоциональный интеллект
  • Лидерство и влияние
Чему научимся?
  • Проводить анализ кадровой политики
  • Управлять изменениями с уровня СД
  • Определять, какие стратегии поведения применять в конфликте
  • Оценивать корпоративную культуру
  • Управлять своими и чужими эмоциями
  • Повышать своё влияние
Комитет по аудиту: экономика и финансы
3 заседание
Повестка
  • Положение о комитете
  • Финансовая отчётность
  • Стратегическое и текущее планирование
  • Управление конфликтами и отношениями
  • Встреча с внешним аудитором и ревизионной комиссией
  • Оценка независимости директоров
  • Финансовый анализ
Чему научимся?
  • Читать и понимать финансовую отчётность
  • Анализировать финансовую отчётность
  • Организовывать процесс долгосрочного и текущего планирования
  • Управлять ликвидностью и устойчивостью предприятия
  • Понимать как устроены финансовые рынки
Стратегическое развитие компании
4 заседание
Повестка
  • Стратегический форсайт
  • Организация стратегического управления в компании
  • Оценка и выбор стратегии
  • Разработка ключевых показателей эффективности
Чему научимся?
  • Организовывать и проводить стратегические сессии, форсайты
  • Организовывать процесс стратегического управления
  • Проводить стратегический анализ внешней и внутренней среды
  • Разрабатывать план стратегического развития
  • Повышать своё влияние
Комитет по аудиту: внутренний контроль, внутренний аудит, управление рисками
5 заседание
Повестка
  • Система внутреннего контроля
  • Служба внутреннего аудита
  • Культура управления рисками
  • Комплаенс
Чему научимся?
  • Внедрять функцию внутреннего аудита
  • Различать внутренний аудит и внутренний контроль
  • Культивировать управление рисками
  • Бороться с мошенничеством
  • Избегать потерь и повышать эффективность
Остались вопросы?
Оставьте заявку и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время
Как проходит обучение
Как проходит обучение
Преподаватели программы
Уникальность программы
Сбалансированный преподавательский состав
Специалисты-практики с большим опытом работы в советах директоров
и ведущие преподаватели МГУ.
Интересная, насыщенная
и удобная форма обучения
Сочетание очных занятий и дистанционной работы, позволяющее получить
все преимущества "живого" общения
c возможностью не отрываться от основной деятельности.
Диплом Московского Государственного Университета
Официальный документ ведущего вуза страны о профессиональной переподготовке.
Стоимость программы
349 000 ₽
За 5 месяцев обучения
Условия
На программу принимаются слушатели, имеющие диплом о высшем/среднем специальном образовании
Ваш будущий диплом
После прохождения обучения и сдачи экзамена вы получите диплом МГУ о профессиональной переподготовке установленного образца
Остались вопросы?
Оставьте заявку и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время
Менеджер может провести консультацию перед началом обучения
Шлык Светлана
Менеджер
Телефон: +7 (906) 789-56-79
Почта: S.shlyk@topcompetence.ru
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
МГУ имени М.В. Ломоносова
119991, г.Москва, ул. Ленинские горы, 1, стр. 46