Управление персоналом современной организации

Формат обучения

Программа

Преподаватели

Отзывы

Контакты

Старт: 03.06.2024 года

Срок обучения 4 месяца

Управление персоналом современной организации

Программа профессиональной переподготовки

Подтверди свою HR-квалификацию:
получи диплом МГУ имени М.В. Ломоносова

Оставить заявку

Приём документов и оплата строго до 1 мая

Открой новые карьерные возможности и подними свою себестоимость на рынке труда

Получи актуальные знания и навыки в сфере управления персоналом

Подними свой статус в текущей компании

Обучайся без отрыва от работы

День открытых дверей программы

Какие возможности откроет программа

Руководителям среднего и высшего звена

Освоить инструменты управления персоналом для более эффективного решения задач бизнеса

Специалистам, желающим сменить профессиональную деятельность

Получить системные знания и начать карьеру в сфере управления персоналом

HR-руководителям и специалистам

Актуализировать знания по управлению персоналом и подтвердить свою HR-квалификацию дипломом главного вуза страны

Программа обучения

Содержание программы

Модуль 1. Стратегическое и операционное управление персоналом организации, формирование корпоративной и социальной кадровой политики, управление Брендом работодателя.
Основные темы модуля:

Миссия, видение, цели и стратегия компании, ее жизненный цикл, внутренняя и внешняя среда. Инструменты стратегического планирования. Влияние стратегии развития организации/отрасли/региона, а также экономической, политической, демографической ситуаций на управление человеческими ресурсами в организации.
Роль HR в организационной структуре компании. Анализ успешных практик по формированию кадровой политики, организационному проектированию и взаимодействию подразделений. Построение эффективных организационных структур с учетом планов развития организации, оценки рабочих мест, плановой потребности в персонале.
Постановка стратегических целей, планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации. Важность формирования комплексной программы управления талантами в рамках стратегии развития компании. Ключевые методики управления талантами в организации. Создание эффективной стратегии взаимодействия и единого языка общения HR-партнера с руководителями бизнеса, с внутренними и внешними клиентами. Их потребности и ожидания от HR-функции. Эффективные структуры HR в зависимости от потребностей бизнеса организации; содержание ключевых HR-функций и их взаимосвязь; оптимизация в распределении ролей внутри HR-департамента.
Разработка корпоративных политик, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом. Разработка программ, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов и безопасных условий труда. Формирование бюджета на персонал, разработка технологий и проведение аудита эффективности работы с персоналом.
Особенности управления персоналом и особенности рынка труда в различных отраслях.
Обзор мирового, общероссийского и региональных рынков труда: тенденции, перспективы, угрозы. Ключевые проблемы, с которыми столкнутся HRы в ближайшие 3−5-10 лет и инструменты их решения. Профессиональные стандарты и независимые центры оценки компетенций как HR-инструмент.
Организация проведения закупочных процедур по вопросам управления персоналом оформление сопутствующей документации и договоров по ним.
Анализ процессов документооборота по вопросам управления персоналом и бизнес-процессами организации; документационное оформление результатов операционного и стратегического управления персоналом, его аудита и работы структурных подразделений.
Требования по хранению информации о результатах действия систем стратегического управления персоналом и работы структурных подразделений.
Модель компетенций HR-специалиста. Профессиональный стандарт должности.

Операционное управление персоналом HR-подразделения: постановка задач руководителям структурных подразделений, определение ресурсов для их выполнения, контроль выполнения задач, анализ отчетности и выявление ресурсов по улучшению деятельности как собственного подразделения, так и организации в целом.
Разработка планов, программ и процедур в управлении персоналом и планирование деятельности HR-подразделения.
Разработка стандартов деятельности подразделения и унификация процессов. Организация и контроль эффективности функционирования всех HR-систем.
Расчет затрат по подразделению и формирование бюджета на персонал организации. Анализ эффективности деятельности служб по управлению персоналом организации.
Документационное оформление результатов операционного управления персоналом и работы структурного подразделения, результатов аудита работы с персоналом. Разработка системы анализа и контроля работы персонала.
Контроль, сравнение и анализ процессов в области оперативного управления персоналом, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей.
Регламент подготовки и обработки запросов, уведомлений, сведений о работниках в государственные органы, профессиональные союзы, общественные организации. Составление и сопровождение договоров оказания услуг по вопросам оперативного управления персоналом и работе структурного подразделения, включая предварительные процедуры по их заключению.
Требования по хранению информации о результатах действия систем операционного управления персоналом и работы подразделения. Информационные HR-системы.
Кадровый аудит. Работа с HR-аналитикой.

Анализ успешных корпоративных практик по организации социального партнерства и ответственности, социальных программ.
Разработка корпоративных социальных программ, систем выплат социальных льгот работникам. Регламент внедрения корпоративных социальных программ, в том числе по социальной поддержке отдельных групп работников, а также реализации системы социальных льгот и организация выплат работникам, с учетом требований законодательства РФ.
Взаимодействие с государственными органами, общественными организациями, профессиональными союзами и другими представительными органами работников.
Оценка эффективности мероприятий и удовлетворенности персонала корпоративной социальной политикой.
Формирование бюджета на реализацию корпоративной социальной политики и социальных программ.
Документационное и организационное сопровождение мероприятий корпоративной социальной политики.
Регламент подготовки и обработки запросов и уведомлений о работниках в государственные органы, профессиональные союзы и другие представительные органы работников по вопросам социальной политики в отношении персонала.
Тема 1.4: Управление брендом работодателя, корпоративные связи, внутренние и внешние коммуникации.
Управление брендом работодателя (Employer Branding), корпоративные связи, внутренние и внешние коммуникации: ПК-8, ПК- 32, ОПК-7.
Внутрикорпоративные ценности и возможности компании. Целевые аудитории сотрудников и их ценности. Ценностное предложение компании для сотрудников и потенциальных кандидатов (Employee Value Proposition/EVP).
Методы оценки имиджа компании на внешнем рынке труда.
Создание, поддержка и управление корпоративными связями. Внутренние и внешние корпоративные мероприятия. On-line и off-line коммуникации.
Разработка комплексной системы управления брендом работодателя как для сотрудников компании, так и для потенциальных кандидатов. PR-мероприятия, нацеленные на создание репутации и продвижение бренда работодателя. Digital HR.
Роль бренда компании в общей системе управления талантами.

Модуль 2: Организация труда и оплата труда персонала. Основы экономики труда.
Основные темы модуля:

Основы анализа и оптимизации бизнес-процессов организации. Процессное управление.
Основы экономики труда. Аудит трудовых функций, оценка рабочих мест и должностей. Рабочее время. Нормирование труда для различных категорий персонала. Определение трудоемкости работ, нормативной численности и графиков работ персонала. Тарификация рабочих мест. Принципы составления должностных инструкций и матриц ответственности.
Учет, анализ и планирование трудовых показателей. Ключевые принципы и инструменты управления по целям (MBO). Управление результативностью (Performance Management). Принципы создания системы ключевых показателей эффективности деятельности (КПЭ/KPIs) и корпоративных моделей компетенций. Использование Balance Score Cards.
Профессиональные и личностные компетенции как ключевые параметры отбора кандидатов на должность. Основы моделирования компетенций, принципы создания поуровневых описаний и шкал, поведенческие индикаторы. Разбор типовых моделей.
Экономический расчет производительности труда. Методология выявления резервов и инструменты повышения производительности труда на предприятии.
Условия труда. Аттестация рабочих мест.
Понятие профессионального стандарта, ключевые принципы его разработки и внедрения.
Расчет бюджета и определение эффективности системы по организации труда персонала.
Разработка системы должностных окладов, построение системы грейдов, привязка к ней системы дополнительных выплат и компенсаций. Управление переменной частью оплаты труда. Анализ успешных практик в разработке оптимальной системы оплаты труда персонала в привязке к КПЭ сотрудников. Структура компенсационного пакета.
Материальная и нематериальная мотивация. Методы мотивации HiPo. Современные тренды в управлении мотивацией и вовлеченностью персонала. Ключевые ошибки в управлении мотивацией.
Формирование планового бюджета фонда оплаты труда (ФОТ).
Ключевые принципы внедрения/корректировки системы оплаты труда персонала.
Анализ документооборота и локальных документов по вопросам организации оплаты и труда персонала. Правила оформления документов по вопросам оплаты и труда персонала.
Регламент подготовки и обработки запросов и уведомлений о работниках в государственные органы, профессиональные союзы и другие представительные органы работников, по системам оплаты и организации труда персонала.
Составление и сопровождение договоров по оказанию услуг по системам оплаты и организации труда персонала.

Модуль 3: Трудовые отношения и документационное обеспечение работы с персоналом. Основы экологической безопасности, охраны труда и техники безопасности.
Основные темы модуля:

Постановка и ведение кадрового делопроизводства. Трудовое законодательство: ОПК-8, ОПК-10, ПК-10, ПК-11, ПК-13.
Правовой статус специалиста по управлению персоналом.
Нормативные документы, регламентирующие требования к специалистам в сфере управления персоналом.

Основы трудового права. Виды трудовых правоотношений.
Правовое регулирование существенных условий труда.
Трудовая дисциплина. Правила ведения учета рабочего времени работников.
Порядок разрешения трудовых споров.
Типовые документы по процедурам управления персоналом, учету и движению кадров. Коллективные и трудовые договоры, порядок их заключения и расторжения.
Специфика оформления трудовых отношений с проектным персоналом, исполнителям по договорам гражданско-правового характера, агентами, субподрядчиками, консультантами, временными трудовыми коллективами. Подготовка информации о заключении трудового или гражданско-правового договора на выполнение работ (оказание услуг) с гражданином, замещавшим должности государственной или муниципальной службы, перечень которых устанавливается нормативными правовыми актами Российской Федерации.
Разработка и оформление документации по персоналу. Регламент регистрации, учета и хранения организационной и распорядительной документации по персоналу. Организация системы движения документов по персоналу, сбор и проверка личных документов работников.
Порядок подготовки и оформления копий, выписок из кадровых документов, справок, сведений о работниках и порядок выдачи работнику кадровых документов о его трудовой деятельности.
Регламент информирования персонала относительно организационных, распорядительных и кадровых документов.
Регистрация, учет и хранение документов по персоналу, подготовка к сдаче их в архив.
Организация документооборота по учету и движению кадров и представлению документов по персоналу в государственные органы. Правила постановки сотрудников на учет. Регламент подготовки по запросу государственных органов, профессиональных союзов и других представительных органов работников оригиналов и копий документов, уведомлений, отчетной и статистической информации по персоналу.
Правовой статус специалиста по управлению персоналом. Нормативные документы, регламентирующие требования к специалистам в сфере управления персоналом.

Модуль 4: Обеспечение персоналом.

Анализ планов развития и структуры организации, планирование потребности в кадрах, формирование штатного расписания.
Профилирование должностей на основе должностных инструкций и модели компетенций, важность постоянной актуализации профилей. Создание портрета идеального, допустимого и оптимального кандидата на базе профиля позиции.
Инструменты оценки персонала, используемые при различных технологиях рекрутмента, их сравнительная характеристика, преимущества и недостатки, отличительные особенности. Новые тенденции в применении оценочных методик.
Разработка профессиональных интервью-гайдов, принципы разработки кейсов, бизнес-симуляций, ролевых игр и других инструментов для оценки профессиональных и личностных компетенций кандидатов. Разработка центров оценки.
Увязка инструментов оценки кандидатов при отборе с инструментами регулярной оценки персонала организации.
Анализ кадрового потенциала внутри организации и внешнего рынка труда по профилю вакантной должности. Расчет себестоимости найма, управление «воронкой отбора».
Формирование бюджета и плана найма.
Использование различных инструментов и методологий поиска кандидатов, соответствующих требованиям вакантной должности (классический подбор, executive search, массовый рекрутмент).
Определение целевой аудитории кандидатов, выбор оптимальных способов их привлечения. Правила составления рекламных объявлений для размещения в СМИ.
Использование современных методов поиска и привлечения кандидатов (профессиональные и социальные сети, группы и площадки, работа с поисковыми запросами, поиск информации в интернет).
Работа с молодежью: где искать, как привлекать и чем удержать HiPo молодежь. Новые каналы и инструменты поиска. Сотрудничество с учебными заведениями, совместные программы и мероприятия. Ранняя профориентация. Дуальное обучение.
Оценка кандидатов с использованием различных инструментов. Принципы проведения интервью по компетенциям (модели STAR и PARLA). Основные ошибки при проведении интервью. Обработка результатов оценки с учётом рисков и потенциала развития кандидата, фиксирование информации, подготовка отчетов по компетенциям. Создание сравнительных таблиц по кандидатам, подготовка отчетов по результатам проведения интервью. Компетенции оценщика/интервьюера, правила НОКО.
Важность обеспечения обратной связь кандидату. Поддержание бренда работодателя в процессе работы с кандидатами.
Анализ эффективности мероприятий по поиску и отбору персонала.
Документооборот и ведение информации по вопросам обеспечения персоналом.
Законодательство на защите персональных данных.

Модуль 5: Оценка и аттестация персонала.

Разработка параметров и системы оценки эффективности деятельности персонала в соответствии с целями организации.
Выбор оптимальных инструментов и методов проведения оценки, определение необходимых ресурсов, разработка плана проведения оценочных мероприятий.
Принципы проведения оценки 360. Принципы разработки и проведения индивидуальных и групповых центров оценки.
Использование результатов оценочных мероприятий для формирования кадрового резерва организации.
Расчет бюджета по организации и проведению оценочных и аттестационных мероприятий и анализ их эффективности.
Анализ результатов оценки и аттестации персонала. Регламент информирования персонала о результатах оценки и аттестации.
Подготовка рекомендаций руководству и сотрудникам. Организация конструктивной обратной связи. Помощь в разработке индивидуальных и общего плана обучения и развития.
Документооборот и организационное сопровождение мероприятий по оценке и аттестации.
Регламент информирования персонала о результатах оценки и аттестации.
Подготовка предложений по развитию персонала по результатам оценки.
Составление и сопровождение договоров по оказанию услуг по оценке и аттестации.

Модуль 6: Деятельность по обучению, развитию и адаптации персонала.
Основные темы модуля:

Скачать презентацию курса

Скачать программу

Примеры рабочих задач, которые вы начнёте решать уже в процессе обучения:

Рассчитать оптимальную штатную численность сотрудников без ущерба для бизнес-результатов компании

Эффективно взаимодействовать с первым лицом компании

Эффективно управлять удалёнными командами в условиях массовой релокации специалистов

Разработать и внедрить систему оценки эффективности деятельности персонала: KPI/ OKR/ BSC/ MBO

Внедрить работающую систему регулярной оценки персонала и обеспечить мотивирующую обратную связь сотрудникам

Эффективно привлекать и удерживать персонал в условиях постоянных изменений

Построить HR-функцию в компании с нуля, заручившись поддержкой руководства и сотрудников

Перезагрузить систему мотивации персонала в новых реалиях, включая программы признания сотрудников

Сформировать сильную корпоративную культуру и Бренд работодателя

Разработку и реализацию актуального для вас рабочего проекта вы можете использовать в качестве дипломной работы.

В процессе её подготовки вам поможет научный руководитель и экспертный совет программы.

Ваши результаты после окончания программы

Получите системные знания в области управления человеческими ресурсами

Получите престижный диплом профессиональной переподготовки МГУ им. М.В. Ломоносова

Научитесь разрабатывать HR-системы, повышающие эффективность бизнеса

Поднимете свой статус в компании

Откроете для себя новые карьерные и профессиональные возможности на рынке труда

Сформируете и научитесь продвигать свой персональный HR-бренд

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИЮ ПРОГРАММЫ

При успешном выполнении учебного плана и прохождении итоговой аттестации слушателю выдаётся Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца, который даёт право слушателю ведения профессиональной деятельности в сфере управления персоналом.

профессорско-преподавательский состав МГУ

Разумова Татьяна

Доктор экономических наук, Профессор, Заведующая кафедрой экономики труда и персонала Экономического факультета МГУ

Луданик Марина

к.э.н., Доцент кафедры экономики труда и персонала Экономического факультета МГУ

Колосова Риорита

Научный руководитель кафедры экономики труда и персонала, Руководитель Центра социально-трудовых исследований, Заслуженный работник Высшей школы, Академик Академии социальных наук

Артамонова Марина

к.э.н., Доцент кафедры экономики труда и персонала; Заместитель заведующего кафедрой по научной, учебной работе и работе с аспирантами

Куренной Александр

Заведующий кафедрой трудового права Юридического факультета МГУ, Доктор юридических наук, профессор. Заслуженный юрист РФ

Хорошильцева Наталья

к.э.н., Доцент кафедры экономики труда и персонала Экономический факультет МГУ

Преподавательский состав практиков HR-рынка

ШВОЕВА МАРИНА

Директор по персоналу Softline International

МИНЕНКОВА ВАЛЕРИЯ

Директор по персоналу ГК Цифра, OZON.ru

ФЕТИСОВА ОКСАНА

Начальник отдела тренинговых программ КУ МТС

ПРАХТ НАТАЛИЯ

Директор Центра оценки персонала Академия Росатом

Светлана Хоняк

сертифицированный ментор и коуч, HRD в компаниях нефтегазовой и энергетической отраслей

КОРБУТ ЕЛЕНА

HRD Сухой/МиГ, ЕвразХолдинг, КАЗ Минералз

ЛЫНДИНА ОКСАНА

ex-Директор по персоналу, Московский индустриальный банк

СТОММА МАРИЯ

HRD дивизиона ГК РОСАТОМ, Ростелеком РБ, IKEA, GSK, Dr. Reddy’s, Экспобанк

ТАВБЕРИДЗЕ АЛЕНА

Dolce&Gabbana, эксперт по развитию бизнес-практик Комитета МТПП

РОМАНОВА ЗОЯ

Сертифицированный тренер и коуч по эмоциональному интеллекту

ПЯТНИЦА ВИКТОРИЯ

Управляющий партнер сообщества HR-Эксперты

АЛЕКСЕЕВ АЛЕКСАНДР

ex-Советник президента по HR-вопросам в СПОРТМАСТЕР

АЛЕКСАНДРОВА АННА

Начальник управления привлечения и оценки талантов Home Credit & Finance Bank

ПЕТРОВА ИРИНА

Директор по персоналу Coca-Cola HBC Россия

БАСКИНА ТАТЬЯНА

Заместитель Генерального директора кадрового холдинга АНКОР

СОЛОМАТИНА ВЕРА

Директор по персоналу SAP C.I.S

КАРПУШИНА НАТАЛЬЯ

Директор по персоналу CASTROL, BP Group

ТАТЬЯНА КОНЕВА

Директор по персоналу HOFF

ЖУРИХИН СЕРГЕЙ

Проректор по повышению квалификации МГУУ

В рамках программы мы предлагаем слушателям в подарок уникальный авторский курс по осознанному управлению карьерой «Профессиональная трансформация»

Присоединение к Клубу выпускников и развивающему пространству HR-SREDA: возможность регулярного общения в кругу коллег по цеху, получения обратной связи по решению производственных задач, постоянные вебинары и встречи, митапы и мастер майнды на актуальные темы.