Программа профессиональной переподготовки
МГУ им. М.В.Ломоносова
МГУ им. М.В.Ломоносова
Управление персоналом
современной организации
современной организации
Программа профессиональной переподготовки
Управление персоналом современной организации
Набор в зимнюю группу закрыт, набрано максимальное количество слушателей.
Ждём Вас на весеннем потоке, прием документов до 1 февраля, старт занятий 1 марта.
- День открытых дверей программы «Управление персоналом современной организации»
- День открытых дверей программы «Управление персоналом современной организации»
- На кого рассчитана программа
- На кого рассчитана программа
HR-руководителей и специалистов
Менеджеров среднего и высшего звена
А также других управленцев и специалистов, желающих приобрести дополнительные знания и навыки в области управления персоналом
- Что даст вам освоение этой программы
- Что даст вам освоение этой программы
Формирование у слушателей компетенций, необходимых для профессиональной деятельности в области управления человеческими ресурсами
Выработка позиции HR-Бизнес Партнера
Присоединение к Клубу выпускников, профессиональному сообществу HR-Эксперты и информационному развивающему пространству HR-SREDA. Возможность регулярного общения в кругу коллег по цеху, получения обратной связи по решению производственных задач, постоянные вебинары и встречи, митапы и мастер майнды на актуальные темы
- Документы по окончании программы
- Документы по окончании программы
Диплом МГУ им. М.В. Ломоносова о профессиональной переподготовке утвержденного образца, который дает право слушателю ведения профессиональной деятельности в сфере управления персоналом.
Продолжительность
300 часов (4 мес.)
Форма обучения
Дистанционная
Стоимость программы
137 000 руб.
- Видео-презентация программы
- Видео-презентация программы
- Программа обучения (6 модулей)* также см. подробную презентацию ниже
- Программа обучения
(6 модулей)* также см. подробную презентацию ниже
Модуль 1. Стратегическое и операционное управление персоналом организации, формирование корпоративной и социальной кадровой политики, управление Брендом работодателя
Основные темы модуля
Основные темы модуля
- Разработка и реализация системы стратегического управления персоналом организации: ОПК-1, ОПК-7, ОПК-8, ПК-1, ПК-11, ПК- 32.
- Администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации: ОПК-8, ОПК-10.
- Миссия, видение, цели и стратегия компании, ее жизненный цикл, внутренняя и внешняя среда. Инструменты стратегического планирования. Влияние стратегии развития организации/отрасли/региона, а также экономической, политической, демографической ситуаций на управление человеческими ресурсами в организации.
- Роль HR в организационной структуре компании. Анализ успешных практик по формированию кадровой политики, организационному проектированию и взаимодействию подразделений. Построение эффективных организационных структур с учетом планов развития организации, оценки рабочих мест, плановой потребности в персонале.
- Постановка стратегических целей, планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации. Важность формирования комплексной программы управления талантами в рамках стратегии развития компании. Ключевые методики управления талантами в организации. Создание эффективной стратегии взаимодействия и единого языка общения HR-партнера с руководителями бизнеса, с внутренними и внешними клиентами. Их потребности и ожидания от HR-функции. Эффективные структуры HR в зависимости от потребностей бизнеса организации; содержание ключевых HR-функций и их взаимосвязь; оптимизация в распределении ролей внутри HR-департамента.
- Разработка корпоративных политик, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом. Разработка программ, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов и безопасных условий труда. Формирование бюджета на персонал, разработка технологий и проведение аудита эффективности работы с персоналом.
- Особенности управления персоналом и особенности рынка труда в различных отраслях.
- Обзор мирового, общероссийского и региональных рынков труда: тенденции, перспективы, угрозы. Ключевые проблемы, с которыми столкнутся HRы в ближайшие 3−5-10 лет и инструменты их решения. Профессиональные стандарты и независимые центры оценки компетенций как HR-инструмент.
- Организация проведения закупочных процедур по вопросам управления персоналом оформление сопутствующей документации и договоров по ним.
- Анализ процессов документооборота по вопросам управления персоналом и бизнес-процессами организации; документационное оформление результатов операционного и стратегического управления персоналом, его аудита и работы структурных подразделений.
- Требования по хранению информации о результатах действия систем стратегического управления персоналом и работы структурных подразделений.
- Модель компетенций HR-специалиста. Профессиональный стандарт должности.
- Разработка и реализация системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения: ОПК-1, ОПК-7, ОПК-8, ПК-1, ПК-11, ПК- 32.
- Администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения: ОПК-8, ОПК-10.
- Операционное управление персоналом HR-подразделения: постановка задач руководителям структурных подразделений, определение ресурсов для их выполнения, контроль выполнения задач, анализ отчетности и выявление ресурсов по улучшению деятельности как собственного подразделения, так и организации в целом.
- Разработка планов, программ и процедур в управлении персоналом и планирование деятельности HR-подразделения.
- Разработка стандартов деятельности подразделения и унификация процессов. Организация и контроль эффективности функционирования всех HR-систем.
- Расчет затрат по подразделению и формирование бюджета на персонал организации. Анализ эффективности деятельности служб по управлению персоналом организации.
- Документационное оформление результатов операционного управления персоналом и работы структурного подразделения, результатов аудита работы с персоналом. Разработка системы анализа и контроля работы персонала.
- Контроль, сравнение и анализ процессов в области оперативного управления персоналом, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей.
- Регламент подготовки и обработки запросов, уведомлений, сведений о работниках в государственные органы, профессиональные союзы, общественные организации. Составление и сопровождение договоров оказания услуг по вопросам оперативного управления персоналом и работе структурного подразделения, включая предварительные процедуры по их заключению.
- Требования по хранению информации о результатах действия систем операционного управления персоналом и работы подразделения. Информационные HR-системы.
- Кадровый аудит. Работа с HR-аналитикой.
- Разработка и реализация корпоративной и социальной политики: ПК-8, ПК- 32, ОПК-7.
- Администрирование процессов и документооборота: ОПК-8, ОПК-10.
- Анализ успешных корпоративных практик по организации социального партнерства и ответственности, социальных программ.
- Разработка корпоративных социальных программ, систем выплат социальных льгот работникам. Регламент внедрения корпоративных социальных программ, в том числе по социальной поддержке отдельных групп работников, а также реализации системы социальных льгот и организация выплат работникам, с учетом требований законодательства РФ.
- Взаимодействие с государственными органами, общественными организациями, профессиональными союзами и другими представительными органами работников.
- Оценка эффективности мероприятий и удовлетворенности персонала корпоративной социальной политикой.
- Формирование бюджета на реализацию корпоративной социальной политики и социальных программ.
- Документационное и организационное сопровождение мероприятий корпоративной социальной политики.
- Регламент подготовки и обработки запросов и уведомлений о работниках в государственные органы, профессиональные союзы и другие представительные органы работников по вопросам социальной политики в отношении персонала.
- Управление брендом работодателя (Employer Branding), корпоративные связи, внутренние и внешние коммуникации: ПК-8, ПК- 32, ОПК-7.
- Внутрикорпоративные ценности и возможности компании. Целевые аудитории сотрудников и их ценности. Ценностное предложение компании для сотрудников и потенциальных кандидатов (Employee Value Proposition/EVP).
- Методы оценки имиджа компании на внешнем рынке труда.
- Создание, поддержка и управление корпоративными связями. Внутренние и внешние корпоративные мероприятия. On-line и off-line коммуникации.
- Разработка комплексной системы управления брендом работодателя как для сотрудников компании, так и для потенциальных кандидатов. PR-мероприятия, нацеленные на создание репутации и продвижение бренда работодателя. Digital HR.
- Роль бренда компании в общей системе управления талантами.
Модуль 2. Организация труда и оплата труда персонала. Основы экономики труда
- Организация труда персонала: ПК-11, ОПК-7
- Организация оплаты труда персонала: ПК-8, ОПК-7
- Администрирование документооборота и процессов по вопросам организации труда и оплаты персонала: ПК-8, ПК-11, ОПК-8, ОПК-10
- Основы анализа и оптимизации бизнес процессов организации. Процессное управление.
- Основы экономики труда. Аудит трудовых функций, оценка рабочих мест и должностей. Рабочее время. Нормирование труда для различных категорий персонала. Определение трудоемкости работ, нормативной численности и графиков работ персонала. Тарификация рабочих мест. Принципы составления должностных инструкций и матриц ответственности.
- Учет, анализ и планирование трудовых показателей. Ключевые принципы и инструменты управления по целям (MBO). Управление результативностью (Performance Management). Принципы создания системы ключевых показателей эффективности деятельности (КПЭ/KPIs) и корпоративных моделей компетенций. Использование Balance Score Cards.
- Профессиональные и личностные компетенции как ключевые параметры отбора кандидатов на должность. Основы моделирования компетенций, принципы создания поуровневых описаний и шкал, поведенческие индикаторы. Разбор типовых моделей.
- Экономический расчет производительности труда. Методология выявления резервов и инструменты повышения производительности труда на предприятии.
- Условия труда. Аттестация рабочих мест.
- Понятие профессионального стандарта, ключевые принципы его разработки и внедрения.
- Расчет бюджета и определение эффективности системы по организации труда персонала.
- Разработка системы должностных окладов, построение системы грейдов, привязка к ней системы дополнительных выплат и компенсаций. Управление переменной частью оплаты труда. Анализ успешных практик в разработке оптимальной системы оплаты труда персонала в привязке к КПЭ сотрудников. Структура компенсационного пакета.
- Материальная и нематериальная мотивация. Методы мотивации HiPo. Современные тренды в управлении мотивацией и вовлеченностью персонала. Ключевые ошибки в управлении мотивацией.
- Формирование планового бюджета фонда оплаты труда (ФОТ).
- Ключевые принципы внедрения/корректировки системы оплаты труда персонала.
- Анализ документооборота и локальных документов по вопросам организации оплаты и труда персонала. Правила оформления документов по вопросам оплаты и труда персонала.
- Регламент подготовки и обработки запросов и уведомлений о работниках в государственные органы, профессиональные союзы и другие представительные органы работников, по системам оплаты и организации труда персонала.
- Составление и сопровождение договоров по оказанию услуг по системам оплаты и организации труда персонала.
Модуль 3. Трудовые отношения и документационное обеспечение работы с персоналом. Основы экологической безопасности, охраны труда и техники безопасности
Основные темы модуля
Основные темы модуля
- Постановка и ведение кадрового делопроизводства. Трудовое законодательство: ОПК-8, ОПК-10, ПК-10, ПК-11, ПК-13.
- Правовой статус специалиста по управлению персоналом.
- Нормативные документы, регламентирующие требования к специалистам в сфере управления персоналом.
- Основы трудового права. Виды трудовых правоотношений.
- Правовое регулирование существенных условий труда.
- Трудовая дисциплина. Правила ведения учета рабочего времени работников.
- Порядок разрешения трудовых споров.
- Типовые документы по процедурам управления персоналом, учету и движению кадров. Коллективные и трудовые договоры, порядок их заключения и расторжения.
- Специфика оформления трудовых отношений с проектным персоналом, исполнителям по договорам гражданско-правового характера, агентами, субподрядчиками, консультантами, временными трудовыми коллективами. Подготовка информации о заключении трудового или гражданско-правового договора на выполнение работ (оказание услуг) с гражданином, замещавшим должности государственной или муниципальной службы, перечень которых устанавливается нормативными правовыми актами Российской Федерации.
- Разработка и оформление документации по персоналу. Регламент регистрации, учета и хранения организационной и распорядительной документации по персоналу. Организация системы движения документов по персоналу, сбор и проверка личных документов работников.
- Порядок подготовки и оформления копий, выписок из кадровых документов, справок, сведений о работниках и порядок выдачи работнику кадровых документов о его трудовой деятельности.
- Регламент информирования персонала относительно организационных, распорядительных и кадровых документов.
- Регистрация, учет и хранение документов по персоналу, подготовка к сдаче их в архив.
- Организация документооборота по учету и движению кадров и представлению документов по персоналу в государственные органы. Правила постановки сотрудников на учет. Регламент подготовки по запросу государственных органов, профессиональных союзов и других представительных органов работников оригиналов и копий документов, уведомлений, отчетной и статистической информации по персоналу.
- Правовой статус специалиста по управлению персоналом. Нормативные документы, регламентирующие требования к специалистам в сфере управления персоналом.
- Основы экологической безопасности.
- Организация охраны труда и техники безопасности.
- Требования к пакету необходимой документации по ОТ и ТБ.
- Организация проведения необходимых инструктажей и обучения по безопасному выполнению работ.
- Организация оказания первой медицинской помощи на производстве.
- Коллективные средства защиты: вентиляция, освещение, защита от шума.
- Опасные производственные объекты и обеспечение промышленной безопасности.
Модуль 4. Обеспечение персоналом
- Сбор информации о потребностях организации в персонале. Разработка параметров оценки, подготовка оценочных инструментов: ПК-3, ОПК-7
- Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала: ПК-3, ОПК-7
- Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом: ОПК-8, ОПК-10
- Анализ планов развития и структуры организации, планирование потребности в кадрах, формирование штатного расписания.
- Профилирование должностей на основе должностных инструкций и модели компетенций, важность постоянной актуализации профилей. Создание портрета идеального, допустимого и оптимального кандидата на базе профиля позиции.
- Инструменты оценки персонала, используемые при различных технологиях рекрутмента, их сравнительная характеристика, преимущества и недостатки, отличительные особенности. Новые тенденции в применении оценочных методик.
- Разработка профессиональных интервью-гайдов, принципы разработки кейсов, бизнес-симуляций, ролевых игр и других инструментов для оценки профессиональных и личностных компетенций кандидатов. Разработка центров оценки.
- Увязка инструментов оценки кандидатов при отборе с инструментами регулярной оценки персонала организации.
- Анализ кадрового потенциала внутри организации и внешнего рынка труда по профилю вакантной должности. Расчет себестоимости найма, управление «воронкой отбора».
- Формирование бюджета и плана найма.
- Использование различных инструментов и методологий поиска кандидатов, соответствующих требованиям вакантной должности (классический подбор, executive search, массовый рекрутмент).
- Определение целевой аудитории кандидатов, выбор оптимальных способов их привлечения. Правила составления рекламных объявлений для размещения в СМИ.
- Использование современных методов поиска и привлечения кандидатов (профессиональные и социальные сети, группы и площадки, работа с поисковыми запросами, поиск информации в интернет).
- Работа с молодежью: где искать, как привлекать и чем удержать HiPo молодежь. Новые каналы и инструменты поиска. Сотрудничество с учебными заведениями, совместные программы и мероприятия. Ранняя профориентация. Дуальное обучение.
- Оценка кандидатов с использованием различных инструментов. Принципы проведения интервью по компетенциям (модели STAR и PARLA). Основные ошибки при проведении интервью. Обработка результатов оценки с учётом рисков и потенциала развития кандидата, фиксирование информации, подготовка отчетов по компетенциям. Создание сравнительных таблиц по кандидатам, подготовка отчетов по результатам проведения интервью. Компетенции оценщика/интервьюера, правила НОКО.
- Важность обеспечения обратной связь кандидату. Поддержание бренда работодателя в процессе работы с кандидатами.
- Анализ эффективности мероприятий по поиску и отбору персонала.
- Документооборот и ведение информации по вопросам обеспечения персоналом.
- Законодательство на защите персональных данных.
Модуль 5. Оценка и аттестация персонала
- Организация и проведение оценки персонала: ПК-6, ОПК-7
- Организация и проведение аттестации персонала: ПК-7, ОПК-7
- Администрирование процессов и документооборота при проведении оценки/аттестации: ОПК-8, ОПК-10
- Разработка параметров и системы оценки эффективности деятельности персонала в соответствии с целями организации.
- Выбор оптимальных инструментов и методов проведения оценки, определение необходимых ресурсов, разработка плана проведения оценочных мероприятий.
- Принципы проведения оценки 360. Принципы разработки и проведения индивидуальных и групповых центров оценки.
- Использование результатов оценочных мероприятий для формирования кадрового резерва организации.
- Расчет бюджета по организации и проведению оценочных и аттестационных мероприятий и анализ их эффективности.
- Анализ результатов оценки и аттестации персонала. Регламент информирования персонала о результатах оценки и аттестации.
- Подготовка рекомендаций руководству и сотрудникам. Организация конструктивной обратной связи. Помощь в разработке индивидуальных и общего плана обучения и развития.
- Документооборот и организационное сопровождение мероприятий по оценке и аттестации.
- Регламент информирования персонала о результатах оценки и аттестации.
- Подготовка предложений по развитию персонала по результатам оценки.
- Составление и сопровождение договоров по оказанию услуг по оценке и аттестации.
Модуль 6. Деятельность по обучению, развитию и адаптации персонала
Основные темы модуля
- Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала: ПК-6, ОПК-7.
- Организация обучения персонала: ПК-6, ОПК-7.
- Организация адаптации и стажировки персонала: ПК-6, ОПК-7.
- Администрирование процессов и документооборота: ОПК-8, ОПК-10.
Основные темы модуля
- Формирование и управление кадровым резервом организации. Разработка планов профессиональной карьеры сотрудников, построение карьерных маршрутов. Подготовка проектов документов, определяющих порядок развития персонала и построения профессиональной карьеры с оценкой затрат. Принципы работы с резервистами. Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала. Программы профессиональных и компетентностных стажировок. Программы мобильности и ротации кадров. Создание программ развития и удержания HiPo и MidPo. Индивидуальная работа с талантами. Формирование бюджета на проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала.
- Анализ эффективности мероприятий по развитию персонала.
- Анализ рынка образовательных услуг и определение потребностей организации в обучении.
- Формирование планов обучения и развития, определение оптимальных методов и инструментов обучения, разработка методических материалов, учебных планов и программ, проектов локальных актов по обучению и развитию персонала, включая анализ затрат.
- Организация мероприятий по обучению персонала.
- Коучинг и наставничество в работе с талантами.
- Корпоративный университет – как один из форматов обучения и развития персонала: цели и задачи создания, увязка с бизнес процессами организации, механизмы работы, выход на рентабельность.
- Принципы построения самообучающейся организации.
- Формирование бюджета на организацию обучения персонала и анализ эффективности мероприятий по обучению персонала.
- Количественные и качественные измерители эффективности на этапе испытательного срока.
- Анализ успешных корпоративных практик по организации адаптации персонала. Эффективные инструменты введения в должность: наставничество, онбординг, проверка знаний, обратная связь и т.д. ИПР на этапе адаптации.
- Разработка планов и организация мероприятий по адаптации с оценкой затрат.
- Формирование бюджета на организацию адаптации и стажировки персонала и анализ эффективности.
- Документационное оформление мероприятий, направленных на развитие профессиональной карьеры, обучение и адаптацию.
- Составление и сопровождение договоров по оказанию услуг, необходимых для организации обучения и развития сотрудников.
- Требования по хранению информации о результатах обучения, адаптации и стажировки, развития и построения профессиональной карьеры сотрудников.
- В рамках программы мы предлагаем слушателям в подарок уникальный авторский курс по осознанному управлению карьерой «Профессиональная трансформация»
- В рамках программы мы предлагаем слушателям в подарок уникальный авторский курс по осознанному управлению карьерой «Профессиональная трансформация»
- Контакты руководителей и менеджеров программы
- Контакты руководителей и менеджеров программы
- Разумова Татьяна Олеговнад.э.н., профессор
- Руководитель программы
- Зав. кафедрой экономики труда подробнее
- Пятница Виктория Григорьевна
- Со-руководитель программы,
- E-mail: vpyatnitsa@hr-experts.ru ;
- Тел.: +7 (915) 296-75-57
- Алёшина Анна Борисовна
- Менеджер программы
- E-mail: ypso.efmsu@gmail.com
- Фото с программы
- Фото с программы
- Отзывы о программе
- Отзывы о программе
- Преподавательский состав
МГУ им. М. В. Ломоносова
- Преподавательский состав
МГУ им. М. В. Ломоносова
- Разумова Татьяна ОлеговнаДоктор экономических наук, Профессор, Заведующая кафедрой экономики труда и персонала Экономического факультета МГУ
- Колосова Риорита ПантелеймоновнаНаучный руководитель кафедры экономики труда и персонала, Руководитель Центра социально-трудовых исследований, Заслуженный работник Высшей школы, Академик Академии социальных наук
- Куренной Александр МихайловичЗаведующий кафедрой трудового права Юридического факультета МГУ, Доктор юридических наук, профессор.
Заслуженный юрист РФ - Артамонова Марина ВадимовнаКЭН, Доцент кафедры экономики труда и персонала; Заместитель заведующего кафедрой по научной, учебной работе и работе с аспирантами
- Хорошильцева Наталья АнатольевнаКЭН, Доцент кафедры экономики труда и персонала Экономический факультет МГУ
- Луданик Марина ВалерьевнаКЭН, Доцент кафедры экономики труда и персонала Экономического факультета МГУ
- Преподавательский состав
практиков HR-рынка
- Преподавательский состав
практиков
HR-рынка
- СОЛОМАТИНА ВЕРАДиректор по персоналу SAP C.I.S
- ПЕТРОВА ИРИНАДиректор по персоналу Coca-Cola HBC Россия
- КАРПУШИНА НАТАЛЬЯДиректор по персоналу CASTROL, BP Group
- АЛЕКСЕЕВ АЛЕКСАНДРex-Советник президента по HR-вопросам
СПОРТМАСТЕР - МИНЕНКОВА ВАЛЕРИЯДиректор по персоналу ГК Цифра, OZON.ru
- ХВАТИНИНА ТАТЬЯНАДиректор SHL Talent Measurement from CEB, Russia & CIS
- ПЯТНИЦА ВИКТОРИЯУправляющий партнер сообщества HR-Эксперты
- ТАТЬЯНА КОНЕВАДиректор по персоналу HOFF
- ЛЫНДИНА ОКСАНАex-Директор по персоналу, Московский индустриальный банк
- РОМАНОВА ЗОЯСертифицированный тренер и коуч по эмоциональному интеллекту
- АЛЕКСАНДРОВА АННАНачальник управления привлечения и оценки талантов Home Credit & Finance Bank
- БАСКИНА ТАТЬЯНАЗаместитель Генерального директора кадрового холдинга АНКОР
- ШВОЕВА МАРИНАДиректор по персоналу Softline International
- СУХОВА ДИАНАКонсультант премии «HR-бренд» компании HH.ru
- ФЕТИСОВА ОКСАНАНачальник отдела тренинговых программ КУ МТС
- ЖУРИХИН СЕРГЕЙПроректор по повышению квалификации МГУУ
- КРАВЧИНСКАЯ ИРИНАНачальник Отдела обучения и развития Банк Авангард
- ПРАХТ НАТАЛИЯДиректор Центра оценки персонала Академия Росатом
- КОРБУТ ЕЛЕНАHRD Сухой/МиГ, ЕвразХолдинг, КАЗ Минералз
- ТАВБЕРИДЗЕ АЛЕНАDolce&Gabbana, эксперт по развитию бизнес-практик Комитета МТПП
- СТОММА МАРИЯHRD РОСАТОМ, Ростелеком РБ, IKEA, GSK, Dr. Reddy’s, Экспобанк
- Программа разработана и реализуется совместно с Национальной конфедерацией «Развитие человеческого капитала», профессиональным сообществом HR-Эксперты и развивающим пространством HR-SREDA
- Программа разработана и реализуется совместно с Национальной конфедерацией «Развитие человеческого капитала», профессиональным сообществом HR-Эксперты и развивающим пространством HR-SREDA
Дополнительное образование МГУ
Получить консультацию