Топ-менеджмент промышленных предприятий – понимание и формирование стратегии управления человеческим капиталом для достижения эффективных результатов бизнеса

HR-лидеры функций, ориентированные на развитие человеческого капитала в промышленных и непромышленных компаниях, – понимание логических основ, систематизация методов и освоение инструментария функции управления человеческим капиталом на практических кейсах крупнейших промышленных предприятий.

Руководители Корпоративных университетов – применение системных знаний и практик в области развития человеческого капитала для различных категорий персонала промышленных предприятий, направленное на повышение эффективности бизнеса.

Выпускники вузов экономических и инженерно-технических направлений, стремящиеся к созданию карьеры в промышленном секторе – получение современных знаний и представлений о трендах в области управления человеческим капиталом, экономики и производительности труда на примере российских промышленных предприятий.

Определять ключевые HR-метрики и внедрять в аналитику

Разработать систему мотивации персонала, направленную на стимулирование инновационной деятельности и генерацию новых идей

Разработать и внедрить программу управления изменениями

Разработать дорожную карту по внедрению HR-проекта с расчетом экономического эффекта

Оценить текущий кадровый потенциал промышленного предприятия, определить ключевые и дефицитные компетенции, сформировать программы развития по необходимым компетенциям