AI-лидерствокак фактор конкурентоспособности бизнеса

Программа повышения квалификации

Icon
Начало обучения группы:
17 марта
Icon
Продолжительность обучения:
11 нед.

На кого рассчитана программа

Для лидеров, которые хотят формировать будущее с помощью искусственного интеллекта:

Топ-менеджеры и руководители направлений: Директора по развитию, CDO, CDТO, руководители подразделений, владельцы продуктов, принимающие решения о внедрении ИИ-решений.
Собственники и управленцы малого и среднего бизнеса: Владельцы компаний, генеральные директора и операционные руководители из различных сфер. Для тех, кто планирует использовать ИИ для оптимизации процессов, но не имеет профильных специалистов в штате.
Государственные служащие и эксперты профильных ведомств: Руководители и аналитики профильных ведомств, муниципалитетов, госкорпораций, вовлеченные в разработку ИИ-решений для социальной сферы, инфраструктуры и администрирования.

ЛИДЕРСТВО
AI

Сильные стороны программы

Icon
От хаоса к управленческим решениям:
Программа выстроена как четкая траектория руководителя: от понимания границ ИИ до принятия решения о запуске AI-инициативы. Объединяет академические стандарты МГУ с опытом экспертов, реализовавших крупнейшие проекты в сфере FinTech и GovTech. Программа насыщена примерами внедрения AI.
AI как источник конкурентного преимущества
Показываем где AI действительно приносит эффект. Вы научитесь отличать автоматизацию от AI-проекта, формулировать гипотезы, выбирать архитектуру решений, управлять ИИ-проектами, взаимодействовать с ИТ, оценивать эффект, останавливать слабые инициативы и защищать сильные.
Icon
Осознанный выбор архитектуры, включая AI-агентов
AI-агенты рассматриваются как один из инструментов, а не как самоцель. Участники изучают различия между автоматизацией, ML, LLM, RAG и агентными системами, понимают границы автономности и стоимость усложнения архитектуры. Такой подход позволяет принимать взвешенные решения, исходя из бизнес-логики и стратегических задач организации, а не следуя слепо технологическим трендам.
Об экономическом факультете МГУ
Московский университет — старейший классический университет России
Сообщество выпускников нашего университета
Европейская аккредитация EFMD наших онлайн-курсов
Центр притяжения бизнес и научного сообщества
Используем современные технологии
Размещаем массу интерактивных материалов в дистанционной среде
У нас более 60 программ послевузовского образования и мы постоянно разрабатываем новые
Самый известный университетский кампус в России

Будем рады Вашим вопросам

Здесь вы можете оставить комментарий
Содержание программы
Модуль 1
AI КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕАЛЬНОСТЬ: ГРАНИЦЫ, ВОЗМОЖНОСТИ, МИФЫ (10 ЧАСОВ)
01

История AI: от экспертных систем до агентов. Примеры задач машинного обучения, проблемы внедрения AI и агентных систем, самые частые ошибки руководителей.

Типы задач машинного обучения. Что должны знать руководители об AI.

Что такое LLM, как они работают и каковы их возможности.

Что уже внедрено и работает в банках и других компаниях, что пока невозможно сделать.

Разбор реальных проблем слушателей. Интерактивный разбор мифов.

Модуль 2
ГДЕ AI СОЗДАЕТ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО? (12 ЧАСОВ)
02

Где создается ценность. Источники эффектов. Масштабируемость и барьеры.

Гиперперсонализация, персональные предложения. Автоматизация приема жалоб и обращений.

Распознавание документов, поиск данных в документах, поиск ответов по тексту.

Массовая автоматическая оценка телефонных звонков, текстовых обращений, чат-боты, AI-консультанты.

Создание кода, схем, ускорение анализа документации. AI-ассистенты для сотрудников (copilot).

Примеры автоматизации в ритейле.

Беспилотные системы.  

Модуль 3
ФОРМУЛИРОВКА AI-ИНИЦИАТИВЫ (12 ЧАСОВ)
03

Как формулировать AI-инициативу. Разница между идеей, гипотезой и инициативой.

Структура AI-инициативы, выбор типа задачи.

Ошибки формулирования инициатив. Примеры провалившихся проектов.


Метрики и критерии успеха AI-проекта. Критерии остановки проекта.

Модуль 4
ВЫБОР АРХИТЕКТУРЫ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (14 ЧАСОВ)
04

IT-архитектура: преимущества архитектурного подхода в построении систем.

Архитектуры AI-решений: от простого к сложному.

Введение в AI-агентов: концепция, классификация, отличие от традиционного ИИ.

Применение AI-агентов в управлении. Технологические основы AI-агентов.

Стратегия внедрения AI-агентов: от идеи до реализации. Взаимодействие с AI-агентами.

Демонстрация агента на low-code-платформе, примеры работающих агентных систем.

Модуль 5
УПРАВЛЕНИЕ AI-ПРОЕКТОМ: ОТ ГИПОТЕЗЫ К ПИЛОТУ (14 ЧАСОВ)
05

Как запускать AI-пилот и выбрать MVP продукта при разработке AI-решения или агента.

Основы A/B-тестирования. Метрики оценки, выбор метрики для конкретной задачи.

Правильный сбор данных и подключение внешних источников.


Команда и экономика пилота. Обзор инструментов.


Учет рисков при первом запуске. Характерные ошибки при запуске.

Модуль 6
РИСКИ, ДАННЫЕ, ЭТИКА, БЕЗОПАСНОСТЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ (12 ЧАСОВ)
06

Этические проблемы развития ИИ в разных областях. Принципы ответственного ИИ. Этика GenAI (использование персональных данных, deepfakes, утечки, авторские права).

Примеры реальных ошибок и злоупотреблений. Виды атак на LLM и примеры инцидентов.

Как регулируется ИИ в РФ и мире.

Интерактив «Взломай защиту LLM».

Некачественные данные — это риск.

Модуль 7
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И МАСШТАБИРОВАНИЕ AI-ПРОЕКТОВ (12 ЧАСОВ)
07

Жизненный цикл AI-проекта: чем он отличается от обычного IT-проекта.

Как построить дорожную карту от пилота к промышленному решению.

Оценка качества и доступности данных, мониторинг и обновление моделей.

AI как часть стратегии компании.

Гибкие методологии для AI-проектов, эффективная работа с контрагентами.

Модуль 8
ФИНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ И ЗАЩИТА (22 ЧАСА)
08

Повторение материала. Разбор материалов учебного проекта.

Как защищать и представлять ИИ-проект. Ошибки презентации AI-проектов. Ответы на неудобные вопросы.

Сборка проекта в финальный документ. Перекрестное рецензирование проектов.

Предзащита, обратная связь и корректировка проектов.

Публичная защита перед комиссией.

Обратная связь и рекомендации по внедрению.

Стоимость и условия обучения
Обязательно наличие высшего образования
Background

Стоимость программы:

140 000 ₽

Возможна оплата от физического или от юридического лица.

Характеристики программы::

●      Длительность обучения 11 недель.

●      Занятия 2 раза в неделю с 19:00 до 21:00,

●      Практические занятия, домашние задания и индивидуальный проект.

●      Дистанционная форма обучения с защитой проекта.

Результаты программы

Научитесь принимать управленческие решения о внедрении ИИ.

Научитесь формулировать и структурировать AI-инициативы.

Научитесь управлять ИИ-проектами, проводить эксперименты и подводить итоги.

Научитесь осознанно использовать AI-агентов как инструмент, а не как самоцель.

Документ об образовании
НА ВАШИ ВОПРОСЫ ПО ПРОГРАММЕ ОТВЕТЯТ
Надежда Велиханова
Велиханова
Надежда
менеджер программы
velikhanova@bk.ru+7 (926) 133-18-23
Елена Тищенко
Тищенко
Елена Борисовна
к.э.н., доцент кафедры экономики инноваций экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова
elenasemenova@bk.ru
Авторы программы
Гатин Александр Айдарович
Исполнительный директор по исследованию данных ПАО Сбербанк
Григоров Антон Сергеевич
Технический директор IT-проектов в сферах финтех и гостех