Управление трудом и персоналом – сфера женского лидерства

Получить консультацию
Регистрация

 Программа профессиональной переподготовки

Управление трудом и персоналом - сфера женского лидерства

На кого рассчитана программа:

  • Для руководителей, специалистов и предпринимателей, имеющих высшее образование

Что даст вам освоение этой программы:

  • Вы узнаете об особенностях оценки эффективности найма персонала, оценки, обучения, мотивации работников, организации и нормирования труда, бюджетирования затрат на персонал, управления трудовыми конфликтами, кадрового аудита и корпоративной культуры;
  • Рассмотрите обобщенный опыт ведущих российских и зарубежных специалистов, проанализируете конкретные технологии управления персоналом лучших компаний;
  • Научитесь применять наиболее эффективные и современные инструменты в области управления персоналом.

Документы по окончании программы:

Удостоверение о повышении квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова

Продолжительность

72 часа
 (12 ч. очно, 60 ч. дистанционно)

Форма обучения

Заочная с применением дистанционных образовательных технологий

Стоимость программы

32 000 руб.

Программа обучения (7 тем)
также см. подробную презентацию ниже:

1

Управление трудом и персоналом современной организации
Задачи и функции управления персоналом современной организации. Стратегии управления персоналом. Определение и этапы построения кадровой стратегии организации. Модели управления персоналом. Кадровая политика как инструмент реализации кадровой стратегии. Типы кадровой политики. Принципы кадровой политики. Основные элементы кадровой политики. Политика занятости. Политика развития. Политика оплаты. Социальная политика. Политика трудовых отношений. Внутренние рынки труда. Типы занятости. Характеристики работников. Структуризация кадров по видам занятости, профессии, квалификации, стажу, статусу, доле в прибылях и т.п. Кадровое ядро и периферия. Принцип демократизации управления предприятием. Кадровые службы предприятия.

2

Законодательная поддержка женской занятости
Нормативно-правовые основы регулирования женской занятости с учетом особенностей женщин как группы риска на рынке труда. Особые возможности занятости, дополнительные отпуска, ограничения доступности рабочих мест для женщин. Причины и последствия реализации существующей в России системы защиты договорных прав женщин на рынке труда. Средства защиты занятости женщин в сфере труда (институционального и экономического характера), построенные на концепции достойных условий труда. Баланс семья-работа в системе индикаторов Достойного труда. Реализация концепции достойного труда в России

3

Дискриминация женщин на рынке труда

Понятие и виды оценки при отборе, продвижении и увольнении персонала. Дискриминационные проявления в отношении групп риска на рынке труда. Специфика положения и поведения женщин в сфере труда через призму вертикальной и/или горизонтальной; профессиональной и/или отраслевой гендерной сегрегации. Процесс распространения нестандартных форм занятости и их влияние на формирование, расширение рабочих мест, способствующих привлечению женщин на рынок труда.

Политика равных возможностей на рынке труда преодоление дискриминации.

4

Новые формы занятости женщин

Процесс распространения новых форм занятости. Информатизация общества и ее влияние на занятость женщин. Дистанционная работа, гибкие графики работы. Влияние новых форм занятости на формирование и расширение рабочих мест, способствующих привлечению женщин на рынок труда. Неполная, временная, случайная занятость, работа по гражданско-правовому договору, неформальная занятость и риски, связанные с такими формами работы.

5

Особенности организации труда женщин

Организация и нормирование труда женщин. Организация рабочих мест. Инженерная психология, эргономика, техническая эстетика. Охрана труда и техника безопасности. Нормирование труда, виды норм, методы нормирования. Нормы затрат труда и нормы результатов труда. Метод экспертных оценок, аналитический метод нормирования. Хронометраж и фотография рабочего дня. Опытно-статистические методы нормирования.

6

Эффективные системы мотивации женщин

Система мотивации и стимулирования женщин. Формы и методы мотивации и стимулирования женщин. Обзор современных теорий трудовой мотивации. Оплата труда: формы, системы, нормы оплаты труда. Выбор эффективной системы оплаты труда с учетом предпочтений женщин. Тарифная и бестарифная система оплаты труда. Разновидности повременной системы оплаты труда (простая индивидуальная, коллективная, повременно-премиальная). Разновидности сдельной системы оплаты труда (прямая индивидуальная, коллективная, сдельно-премиальная, косвенно-сдельная, сдельно-прогрессивная и аккордная). Участие в прибыли. Опционы. Моральное поощрение. Награждение. Психологические основы удовлетворенности женщин условиями труда. Организационная культура предприятия и мотивация женщин.

7

Оценка эффективности работы женщины-лидера

Методы оценки результатов деятельности женщины-лидера. Аттестация персонала, способы ее организации и проведения. Профессиональная диагностика и оценка руководителя-женщины. Ассессмент как одна из форм выявления лидерского потенциала. Возможные ошибки при построении системы оценки персонала. Система ключевых показателей эффективности деятельности работников. Система сбалансированных показателей. Развитие лидеров. Построение эффективных коммуникаций и разрешение конфликтов как сфера реализации лидерского потенциала женщин.

Контакты руководителя и менеджера:

Разумова Татьяна Олеговна, д.э.н., профессор

Зав. кафедрой экономики труда экономического труда. - подробнее

Серпухова Мария

Менеджер программы, ассистент кафедры экономики труда и персонала.

E-mail: msuecon374@gmail.com;  тел:  +7 (916) 858-41-15

 

Дополнительное образование МГУ